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創建和諧勞動關系,促進企業和諧發展--習酒公司和諧勞動關系創建經驗交流材料
2020-11-18 11:43:28   發布人:2020年遵義市構建和諧勞動關系企業聯席會經驗交流材料匯編   

貴州茅臺酒廠(集團)習酒有限責任公司

和諧勞動關系創建經驗交流材料

2020年11月13日)

 


貴州茅臺酒廠(集團)習酒有限責任公司(以下簡稱習酒公司”)位于貴州省習水縣習酒鎮,前身為創建于明代后期的殷、羅二姓白酒作坊,1952年通過收購組建為國營企業,1998年并入茅臺集團,企業占地面積近4400畝,擁有員工近7000人,現有4萬余噸的優質基酒年生產、成品酒包裝能力及12萬噸的基酒貯存能力,習酒工會下設基層工會23個,職工入會率達99.35%。今年一季度,面對疫情帶來的嚴峻市場形勢,習酒公司作出“信心不改、任務不減、目標不變、計劃不降、員工總收入不降低”的承諾,一邊做好疫情防控,一邊抓好生產經營。截止目前,公司即將順利實現年初制定的百億銷售目標。

“崇道務本,敬商愛人”,這是習酒奉行的企業核心價值觀。習酒一直以來都將“愛人”作為公司核心價值觀的重要組成部分,在“企業把職工放在心上,職工把企業扛在肩上”工作思路的引領下,不斷夯實“3個保障”,幫助職工實現“2個希望”,以確保“勞動糾紛為0”,持續提升職工的幸福感、獲得感、安全感,有效地維護了職工和企業雙方的合法權益,打開了構建勞動關系和諧發展的良好局面。

微信圖片_20201118120939.jpg習酒公司黨委副書記、工會主席段紅霞發言

一、黨建構和諧,加強勞動關系構建組織領導保障

一是認真貫徹執行國務院《關于構建和諧勞動關系的意見》,按照十九屆四中、五中全會關于構建企業和諧勞動關系的要求,確定了黨建帶工建、黨建構和諧的工作思路,加強公司勞動關系規范管理,建章立制,做到和諧勞動關系創建定期向黨委主要領導進行匯報,公司黨委不定期召開專題會議進行研究。二是以廠務公開為基礎,加強公司勞動關系和諧管理。成立了以黨委副書記為組長、以工會主席為副組長的廠務公開領導小組,推進廠務公開、黨建引導、職工群眾廣泛參與勞動關系和諧構建的運行機制,實行企業勞動爭議問題黨代表一線反饋、溝通、調處、監督制度。三是開展黨建教育、習酒廠史傳承文化教育、創業教育,創建黨建教育基地,定期開展教育活動,提高黨建管理和職工政治思想教育水平,增強職工黨建凝聚力和企業歸屬感,激發職工愛崗敬業和創造精神,夯實企業和職工構建和諧勞動關系的政治思想基礎。

二、企業文化構和諧,推進勞動關系共融共治保障

1.依法治企促和諧。公司成立了以總經理為組長的法治宣傳教育工作領導小組,將法治教育培訓和宣傳作為常態化工作來抓,積極組織員工學習《公司法》《勞動法》《勞動合同法》等相關法律法規,不斷提升企業和員工的法治意識。公司圍繞規范管理,維護職工合法權益,民主制定了近50個管理制度,逐步建立健全企業管理規章制度

2.工會文化展和諧。一是多措并舉豐富職工精神生活。堅持以“公司工會+基層工會”方式組織開展職工喜聞樂見的文體活動。除公司工會牽頭組織開展職工運動會和職工文化藝術節外,還按會員人數為基層工會補助文體、團建、生日慶祝等活動經費,鼓勵各單位大力開展有益于職工身心健康的文娛活動,不斷豐富職工精神生活。二是建設職工“小家”文化,推動職工參與企業基層管理。活躍職工生產生活,公司工會狠抓“職工小家”建設工作,為有條件的基層工會和班組配備必要的辦公桌椅、書柜、書架和書籍,充分為職工休息、學習提供良好的環境,目前公司有條件建職工小家的基層單位都已全部建成。通過“小家”建設帶動和促進車間、班組民主管理文化建設。同時,開展“評家”活動。制訂并實施《會員評家實施辦法》, 通過會員評家工作的開展,讓所有會員都參與所在單位管理和建設,真正做到“職工小家建設好不好,職工代表履不履職,讓會員說了算”。

3.人文關懷助和諧。一是全心全意維護職工權益,通過實施職業健康安全管理、發放防護用品、防暑藥品、打造五星級現場等不斷改善職工工作環境,保障職工生命安全。二是想方設法提高職工福利待遇,按時、足額為職工發工資、交保險,同時還不斷提高慰問、祝賀、補助、救助等標準。三是千方百計幫助職工解憂脫困。建立常態化的幫扶機制,通過提高福利待遇讓職工生活有保障,多形式慰問幫扶讓職工看得起病,給予升學獎勵、補助讓職工子女上得起學,提供宿舍、建福利房讓職工有房可居,開通公務車讓職工上下班有車可乘等等,在待遇留人、事業留人、感情留人、文化留人等方面加大工作力度,營造公平、競爭、和諧的工作生活氛圍,解決職工后顧之憂,讓職工共享企業發展紅利,構建出“企業把職工放在心上,職工把企業扛在肩上”的和諧氛圍。        

三、民主管理構和諧,彰顯勞動關系企業職工協商共建保障

1.職代會“議政”維權。堅持和完善職代會組織制度和議事規則,每年按期組織召開一年一度會員代表大會和職工代表大會,對企業改革方案、發展目標、涉及職工切身利益的重大事項、重要規章制度等均提交職代會或會員代表大會審議。依法簽訂《集體合同》《女職工特殊權益保護專項集體合同》《工資集體協商協議》,保障職工合法權益。

2.職工“提案”參政維權。始終將引導和幫助職工代表寫好提案作為企業民主管理工作的重點來抓,把提案工作作為職工代表培訓的主要內容,把監督有關部門答復和處理提案作為工會組織維護職工合法權益的重點工作,進一步暢通公司和職工群眾的信息交流渠道。

3.職工代表巡視”維權制訂《職工代表巡視工作制度》,堅持把職代會專門工作委員會、職工董事、職工監事日常工作與職工代表巡視結合起來,抽取職工代表組成巡視檢查組對職工關注的熱點、難點、疑點問題和代表提案處理情況等進行巡視,對發現和收集到的問題提交職工代表組長聯席會研究,并及時向部門反饋,加以整改落實,有力的提升了各單位和部門的工作水平。

4.職工代表“掛牌”維權。為了更好的發揮職工代表在職代會閉會參與公司民主管理,履行代表職責。公司工會自2014年創造性的提出了職工代表掛牌上崗制度。在值班期間,職工代表要對部門生產、經營、管理方面的工作進行監督,及時收集員工反映的情況,員工有問題可直接向身邊同工作的值班職工代表反饋。對發現的和收集到的問題上崗代表及時上報所在部門負責人或公司工會辦公室。部門或公司工會不能解決的將提交職工代表聯席會議討論。

5.職工“建議”維權。通過成立綜治信訪辦,采取高層領導調研、滿意度調查、座談會、職代會提案等多種途徑,收集匯總職工意見、建議。組織相關部門進行研究,提出改進計劃,明確改進措施,督促相關部門整改,不斷提升職工滿意度。

四、育才用才,助力職工實現“兩個希望”

“人才”作為習酒核心競爭力之一,公司高度重視人才的培養選拔,力爭做到讓職工學習成長有希望、職業發展有希望。

1.加強教育培訓,職工學習成長有希望。一是制定《員工培訓與教育管理辦法》等制度,嚴格按照工資總額1.5%的比例提取教育培訓經費,制定中長期人才發展規劃和激勵機制,整合內外部優質資源,按照“培訓八步法”建立完整的教育培訓體系。二是建立長效激勵機制, 注重職工技能提升。形成了以常規勞動競賽、部門車間級和公司級勞動競賽組成的“三大體系”競賽活動,實現了勞動競賽與工作崗位的全覆蓋。同時,還持續開展師帶徒、內訓師、講師培訓活動,不斷提高員工能力素質和業務技能。

2.暢通晉級晉升通道,職工職業發展有希望。制訂《員工職業發展管理辦法》,設計“五級四通道多種職業發展路徑,讓員工橫向有發展,縱向可提升,搭建起了“努力就有回報”的干事創業平臺,形成了“比學趕幫超”的良性競爭氛圍。

習酒始終認為,勞動關系的和諧取決于企業與職工之間的“互愛”,因此,習酒一直將職工的權益與發展擺在第一位,以人為本,讓習酒人在企業的持續發展中不斷獲成長,過上富足、幸福的小康生活,從而進一步構建和諧的勞動關系,凝心聚力,砥礪前行,早日實現“百年習酒,世界一流”的美好愿景!

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